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标题: 姚树洁:《马云和阿里可以成为MBA教案》 [打印本页]

作者: 姚尚明    时间: 2013-9-2 17:41
标题: 姚树洁:《马云和阿里可以成为MBA教案》
朋友汤敏转来了一篇文章,题目叫做《马云的冲击》。
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& i/ w- B7 a0 X, }马云到底冲击了什么?马云的现象又说明了什么?" U2 n. O% G8 I! S7 L

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如果你是MBA的学生,我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史,非常有必要。
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, q1 W! u) h4 o! B$ m马云从1995到现在,只是走过了18年的互联网道路,从参与创建《中国黄页》,到加入对外经贸部的B2B网络,到1999年用10万元创办阿里巴巴,到今天的阿里网络帝国,与马化腾,李彦宏,李书福,宗庆后,刘永好,等等一大批民营企业家一样,马云成为中国经济大幅度发展,民营经济跨越式发展的代表性人物,是中国经济改革开放的弄潮儿。+ z, }* g) a/ j- N* F

0 S, `3 Y" M6 {! W  J阿里巴巴经过短短的14年,在马云的领导下,已经被打造成拥有3个超千亿美元价值子公司的商业帝国。% c. y8 }$ v2 {7 `6 ?" G

  y5 X& e/ F$ k% j' [+ j2012年,光阿里电商集团下面的淘宝网,年销售额超过1万亿元,给传统的零售商造成泰山压顶之势。; U4 l- U1 D8 R' ~% \. Y' l) m! v

2 i# R4 U! M5 t) r  B6 p* S1 K2013年6月13日,支付宝开始‘余额宝’业务,为客服提供存钱赚利的新途径,对传统银行,造成巨大的‘威胁’,也为解决融资难的问题,提供新的解决方案。
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阿里巴巴2007年在香港上市,当时的市值高达2000亿港币。马云筹资15亿美元,打造了淘宝网,还打造了支付宝等新的服务网络。如今,阿里集团的三大板块:阿里电商,阿里金融和阿里物流,每项业务,都可以超越千亿美元。+ u( ~& s9 C5 ~0 a

: V9 x! L# o. \) i" k  T阿里电商以淘宝为主,阿里金融以支付宝为主,阿里物流正在飞速发展。支付宝的年交易额超过2万亿元,最高日交易量200亿人民币,阿里的小额贷款量一年超过20亿元。
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. d5 x* a7 A2 W8 l* p* j; u阿里集团的每一个发展方向,都是对传统模式的巨大挑战。网络与信息技术造就了阿里,造就了一批新型的大型企业,创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体,强力推动国民经济的快速发展。# b; A8 h+ G, B$ a! A/ g
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国有银行的统治地位将受到挑战,传统的街上交易将被网络交易所代替,甚至连房地产的交易,物品的交易,都将受到网络技术和革命的冲击。5 X8 R/ S4 a1 X+ z! h; h" f
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阿里和马云的奇迹,得利于三个要素:(1)技术,尤其是网络技术;(2)中国的规模经济,使与网络为主的业务边际成本接近于零,而且业务量无穷大;(3)私有经济特殊的灵活性。
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没有网络技术,就没有马云的阿里帝国。没有中国无穷大的市场,就不可能有淘宝和支付宝的成功和规模。没有私有经济,光靠官僚垄断的国有经济,就不可能培养像马云这样的企业家和企业家集团。, U% b7 u: u1 P- v

" u2 J9 l2 d4 z2 f% J% i马云其实就是从一个国有网络单位辞职去搞自己的网络的。在他原来的国有单位,不可能有今天的马云。8 r. B/ ~  L: ?: P

/ y) i6 I7 Z' L马云的成功,打破了国家垄断,打破了国家对人才的‘正统’观念。在国有系统,一切以官阶为标准,以是否有名牌大学的文凭为标准。" @. }! U0 Q& D
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马云不是什么政府官员,更不是什么名牌大学的佼佼者,或者高考状元。他在外贸部就是一个普通的网络工程师,他参加高考,考了3次才上了一个专科学校:杭州外语学院。5 e5 M. I, O& U6 G

% V- K/ d' l# v1 l8 Y# d5 T由于偶然的原因,他才有了本科学历。他上的学校好坏,是否本科,其实对他的成功,没有直接的关系。
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是人才,不在于上什么样的大学,也不在于高考的具体成绩。他1982年高考的数学成绩只有1分,1983年考了19分。这样的高考成绩,却把一个万亿元的企业管理的游刃有余。! q( ^4 _: t+ Q0 ~4 r/ Z* D$ P

% \' ^# d9 ^$ G5 w0 B+ @2013年,马云才49岁。这个时候,他不再担任CEO,只是保留了懂事长的位置,负责集团公司的战略运筹,把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。这是一种大胆的权力交接,马云的‘急流勇退’,换来的将是阿里集团的可持续发展。- Q/ ^5 X2 c1 n$ E& X2 F

1 a) [* ~/ A+ b' k老一代企业家,都面对权力交接的问题。交接好了,企业就立于不败,交接不好,再大的企业,都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。  A% W! g' z2 V: ^9 p& I+ H0 O5 b% n7 V
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宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿,这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下,是另一种交接形式。这些企业家,都在未雨绸缪,希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举,许多家族企业,到现在还不知道下一步怎么办?8 T# a+ u6 b! K; I" d, P$ U: P
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马云为千千万万的企业家,打开了权力交接的新思路:(1)权力分流,(2)内部竞争,(3)集团结构调整,(4)人才培养。( w! m& b8 T5 g' u& |
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董事长和总经理的分离,集团公司业务板块分隔,管理权力分流,细分业务(阿里把业务分为25个板块),干部轮岗和培训,都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人,能够考虑到这个份上,实在是难能可贵。2 v" E$ T( `( o. W2 s- n





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