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标题: 姚树洁：《马云和阿里可以成为MBA教案》 [打印本页]
作者: 姚尚明    时间: 2013-9-2 17:41
标题: 姚树洁：《马云和阿里可以成为MBA教案》
朋友汤敏转来了一篇文章，题目叫做《马云的冲击》。6 q* J1 Z* c) X+ G2 t- s
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马云到底冲击了什么？马云的现象又说明了什么？3 A, e/ X% p. P! k4 j+ D

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如果你是MBA的学生，我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史，非常有必要。
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马云从1995到现在，只是走过了18年的互联网道路，从参与创建《中国黄页》，到加入对外经贸部的B2B网络，到1999年用10万元创办阿里巴巴，到今天的阿里网络帝国，与马化腾，李彦宏，李书福，宗庆后，刘永好，等等一大批民营企业家一样，马云成为中国经济大幅度发展，民营经济跨越式发展的代表性人物，是中国经济改革开放的弄潮儿。! K0 g4 d1 Y+ l" h4 r
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阿里巴巴经过短短的14年，在马云的领导下，已经被打造成拥有3个超千亿美元价值子公司的商业帝国。
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$ X, h4 s0 N* t' R7 L2012年，光阿里电商集团下面的淘宝网，年销售额超过1万亿元，给传统的零售商造成泰山压顶之势。
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2013年6月13日，支付宝开始‘余额宝’业务，为客服提供存钱赚利的新途径，对传统银行，造成巨大的‘威胁’，也为解决融资难的问题，提供新的解决方案。0 }7 ^( C1 X* i

2 s* F: E# q) x  ^& J阿里巴巴2007年在香港上市，当时的市值高达2000亿港币。马云筹资15亿美元，打造了淘宝网，还打造了支付宝等新的服务网络。如今，阿里集团的三大板块：阿里电商，阿里金融和阿里物流，每项业务，都可以超越千亿美元。
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1 ^; C4 T( z( R- A+ l* u( U阿里电商以淘宝为主，阿里金融以支付宝为主，阿里物流正在飞速发展。支付宝的年交易额超过2万亿元，最高日交易量200亿人民币，阿里的小额贷款量一年超过20亿元。
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阿里集团的每一个发展方向，都是对传统模式的巨大挑战。网络与信息技术造就了阿里，造就了一批新型的大型企业，创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体，强力推动国民经济的快速发展。
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. P7 P! p9 D) j" I国有银行的统治地位将受到挑战，传统的街上交易将被网络交易所代替，甚至连房地产的交易，物品的交易，都将受到网络技术和革命的冲击。4 x2 o6 B' p( i/ X( z2 m" g

: i, |' G4 L: ]' C# H阿里和马云的奇迹，得利于三个要素：（1）技术，尤其是网络技术；（2）中国的规模经济，使与网络为主的业务边际成本接近于零，而且业务量无穷大；（3）私有经济特殊的灵活性。3 v1 E6 r( p8 l

# B$ `0 p$ S. _8 ]9 a; `没有网络技术，就没有马云的阿里帝国。没有中国无穷大的市场，就不可能有淘宝和支付宝的成功和规模。没有私有经济，光靠官僚垄断的国有经济，就不可能培养像马云这样的企业家和企业家集团。- j8 M1 a1 `8 F; x4 F: K4 {
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马云其实就是从一个国有网络单位辞职去搞自己的网络的。在他原来的国有单位，不可能有今天的马云。
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0 t$ A! u) q9 {- S马云的成功，打破了国家垄断，打破了国家对人才的‘正统’观念。在国有系统，一切以官阶为标准，以是否有名牌大学的文凭为标准。
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马云不是什么政府官员，更不是什么名牌大学的佼佼者，或者高考状元。他在外贸部就是一个普通的网络工程师，他参加高考，考了3次才上了一个专科学校：杭州外语学院。
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- n7 W  h3 X: L由于偶然的原因，他才有了本科学历。他上的学校好坏，是否本科，其实对他的成功，没有直接的关系。! e* k2 \1 W, ?$ G* ~- Y
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是人才，不在于上什么样的大学，也不在于高考的具体成绩。他1982年高考的数学成绩只有1分，1983年考了19分。这样的高考成绩，却把一个万亿元的企业管理的游刃有余。
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2013年，马云才49岁。这个时候，他不再担任CEO,只是保留了懂事长的位置，负责集团公司的战略运筹，把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。这是一种大胆的权力交接，马云的‘急流勇退’，换来的将是阿里集团的可持续发展。- g1 D! o/ {5 {$ `4 B
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老一代企业家，都面对权力交接的问题。交接好了，企业就立于不败，交接不好，再大的企业，都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。
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宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿，这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下，是另一种交接形式。这些企业家，都在未雨绸缪，希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举，许多家族企业，到现在还不知道下一步怎么办？
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+ w  ^% @7 ?8 h: a1 Q0 K& L9 i# x马云为千千万万的企业家，打开了权力交接的新思路：（1）权力分流，（2）内部竞争，（3）集团结构调整，（4）人才培养。
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董事长和总经理的分离，集团公司业务板块分隔，管理权力分流，细分业务（阿里把业务分为25个板块），干部轮岗和培训，都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人，能够考虑到这个份上，实在是难能可贵。
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