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/ G; E8 v2 W4 I, Y1 d$ g+ N2 W& w9 y 姚尚坤，今年19岁，一个真正的侗族人，现任乾坤集团董事长。1995年出生在湖南省芷江侗族自治县，2008年被迫离学，2010年来到上海发展，自幼他受到了家乡良好的教育和熏陶，并秉承了老实厚道、包容诚信、实干自强的侗族精神，在社会各界，尤其是各级党委、政府的支持帮助下，他的事业有了一定的发展和进步。
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一个人要想成功必须对事业有着无限地追求和热爱，还要有率先垂范、善用人才、追求卓越的意志品质。在创业发展的历程中，他坚持做到身体力行，处处为先，善于发现和使用人才，无论和谁打交道，都像待朋友一样，尽心尽力帮忙，由于他勤奋上进，朋友较多，工作努力，真正做到了人尽其才，广纳各类人才，有了一点成绩，也获得了不少赞誉和认可。可以说，乾坤创造业绩的背后既有决策者们的科学谋划，集团员工上下的合力拼搏，更有领导吸引人才、培育人才、用好人才的原因。
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: ?6 U6 C8 M) m 一、拓宽视野，广纳贤才9 `! l+ M x! S [
/ ]* X+ t- U- @( t" J- ~( [7 Y 姚尚坤深知企业的发展壮大和产业结构优化升级，迫切要求企业在更大的范围内引进高层次、高素质的人才。2014年3月，他在四川成都投资辟建了生物科技研发基地。同时，集团下设了乾坤置业有限公司、上海乾坤科技有限公司、乾坤实业有限公司、乾坤汽车零部件制造有限公司。乾坤集团主要以房地产、影视投资，汽车零部件制造为主，所以打造一支善于创新，能打硬仗，讲求奉献的人才队伍尤为重要。为此，自企业成立以来，他先后引进了58名高端人才。一是建设管理人才队伍。乾坤集团坚持以企业职业道德、管理能力培养为核心，不断提高集团管理人员的判断形势、驾驭市场、管理经营和总揽全局的能力。尤其在工作中他们善于给管理人员出课题、压担子，同时从讲大局、讲团结入手，提高管理人员的素质和能力。目前，他们通过请退休老领导做顾问，聘请有大型民营企业管理经验的人才和招聘有企业管理经验的管理者等方式，组建了一支懂业务、素质高、结构优、作风实、会经营、善攻坚的管理层队伍，正是因为有了这样一支队伍，才使乾坤集团的多元化经营模式得到了迅猛发展，并多次得到省市县领导的肯定。
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+ v8 h; Y4 w1 D1 s! N P& w2 P 二是打造专业人才队伍。专业技术人才是乾坤集团人才队伍的主体，也是产品提质、解决难题和技术创新的主力军。为能够打造一支专业队伍，乾坤集团敢于花钱引，舍得投入招，善于对外挖， 注重内部育，通过多种途径，组建了由汽车零部件生产技术经验丰富的人土专家、国内顶尖院校毕业的毕业生等18人队伍。同时，他们又有计划、有针对性地进行新知识、新技术应用和推广的接轨培训，不断提高集团各行业专业技术人员的业务素质，培养造就了一批汽车零配件生产和经营的行家里手和技术拔尖人才。
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二、服务企业，按需培养% z9 z! \1 a O1 G2 c( q: _
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姚尚坤知道良好的企业文化是良好的企业环境的基础，他注重从企业文化建设入手，为人才的发展营造良好的企业平台，更好的为企业服务。为了达到这样的效果，他在乾坤集团不但设立了读书室、健身房等硬件设施，还通过举办读书报告会、演讲会和各种文体活动等多
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# k' `/ |. f7 H9 F 种方式丰富员工的业余文化生活，让人才有家的归属感。对此，员工自发的说，“企业真是我们的家”。) F3 C: K- E/ j$ `
+ q( M" D6 n; G0 K( O 姚尚坤不仅重视人才的引进和培育，更重视人才素质能力的提升。为此，他加大资金投入力度，努力为人才成长和干事创业打基础、搭平台。先后投入四十余万元用于人才学习和培训，提升人才素质，投入百万元作为人才种植、经营项目试验基金，这不仅为人才提高素质奠定了基础，更为企业夯实了发展基石。2 |. J" _; O) M: A
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三、更新观念，量才适用
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- W! o/ n# V7 i. G. h0 j5 Y 结合干部使用和管理，把竞争机制引入人才建设中来，实行优胜劣汰，创造优秀人才脱颖而出的用人环境。不拘一格引进，合理配置人才。他的用人原则是人岗相宜，量才使用，注重实用。正是在这一原则的指导下，集团无论是房地产、影视、金融等岗位的人才引进和培育，首要考察的工作态度以及个人综合素质与工作岗位的要求是否存在差距。为此，集团在培养和引进人才时，始终坚持的是最适合集团长远发展的，而并不一定是学历最高、成绩最优的人。
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2 q1 d( P& T$ N 搭建创业平台，公正使用人才。让员工有充分的知情权，给予人才参与企业决策和承担任务的机会，从而使每一位员工尤其是骨干人才都能树立起强烈的责任意识和参与意识，真正参与到企业中来，这就是乾坤的成功之处。在企业的运行过程中，集团做到绝不埋没人才，让有能力的人有用武之地，让平庸之人有工作岗位，从而形成了人性化管理和人性化使用人才的格局。同时，集团根据企业各个不同阶段、不同层面、不同对象和不同岗位，建立了科学合理的人才使用体系，通过竞争上岗、集团管理层投票表决任命等多种形式，让集团的人才都能走上适合自己的岗位。
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( M# U5 B2 |; H$ U 四、完善制度，创新机制
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% G/ u+ v& b- {+ P6 X 强化机制完善，建立有效管理平台。健全各项机制，完善各项制度，使人才按章做事是乾坤集团的致胜法宝。在企业运行过程中，集团对各类人才进行了分级管理和分类培训，既让各类人才充分发挥作用，又让各类人才能够得到很好的锻炼。企业员工经常用井井有条来形容企业的各项管理。正是得益于这种管理，才使得乾坤集团的业绩不断提升，惠民的效果也逐步增强。
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制定激励政策，公平回报人才。为更好的激励人才干事创业，乾坤集团在注重精神奖励的同时，更注重物质上对人才的回报。工作中，切实做到人才有付出就有回报，且回报要等于或大于付出的原则。集团管理层年薪最高达到了20万元，技术人员最高年薪达到了8万元。集团每年拿出80万元科技奖励基金，对重大的科研成果和科技创新先进个人进行奖励，目前在集团内形成了争先创优和竞相进步的良好氛围。
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( y5 Q$ r2 o1 v. w4 b" q 同时，不断优化人才环境，充分运用各种宣传阵地，广泛宣传 “创业尖兵”等先进人才事迹，营造尊重人才的良好氛围。在人才招录中，通过统一接站、免费食宿、举办欢迎宴会、组织参观等细微举措彰显尊重人才、渴望人才的真情实意。另外，他还通过大力加强基础设施建设，不断营造宜居环境，为吸引和引进人才提供了优美的生活环境。
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: S2 c& o) {6 F) M, f 正是因为有了各类人才的支撑，在未来企业发展中，他将继续按照“人才兴企”的战略，不断加大人才培养和引进力度，努力打造人才发展战略高地，持续推动企业跨越发展。* ^% P& n; k2 w% E$ C7 J- k( ~% k
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狗仔卡
发表于 2014-4-21 10:12:06
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发表于 2014-7-13 18:37:39
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