中国水利水电治安局长姚正鸿

河南姚亚峰

记者：请你结合制安分局具体情况，谈一谈对2011年“两会”精神的认识和体会，“两会”对治安分局工作的指导意义。当前，制安分局在落实两会精神方面做了哪些工作？
    姚正鸿：公司2011年“两会”是在“十二五”开局之年召开的一次重要会议，肩负着谋篇、规划、开局的历史重任，意义深远。“两会” 客观深入分析了当前的经济形势、政策走势及股份公司的发展趋势，修订明确了新的三年发展规划目标，高瞻远瞩地提出了打造“五个八局”的口号，重点部署了2011年的主要工作。

6 g" O9 _" Q$ b1 k1 }: Y9 e' Y    “两会”分析的各种形势，有利于我分局进一步正确把握市场环境，科学制订和调整发展规划目标，为分局的持续快速发展发挥强大的导向作用。公司三年发展规划的修订，为公司在“双百亿”新起点上的发展提出了新的目标，也为我分局在新时期的改革发展提出了更高要求。我们只有坚持以科学发展观为指导，以转变发展方式为主线，紧紧围绕三年发展规划目标，进一步提高市场营销水平，创新管理体制，优化工作机制，以持续稳定圆满实现分局近期发展目标。“两会”提出了为促进公司中长期发展须打造“五个八局”的理念，把“品牌”、“效益”、“科技”、“责任”、“和谐”这五方面包含了公司发展关键词的工作进行了强调和放大，我分局将以落实打造“五个八局”的要求为己任，重点突出这些方面的管理效能，奠定现代化企业建设和发展的坚实基础。

8 I+ o6 A8 M7 `+ L- O% B+ v    在贯彻落实“两会”精神方面，首先，分局本部、所属各项目于2月28日至3月5日利用多种形式就“两会”的主要内容进行了传达和宣传；其次，分局于3月6日、7日在长沙召开了2011年工作会、安全生产工作会，对公司下达的年度工作目标进行了细化，并围绕公司“两会”主要精神，结合分局实际，对2011年的主要工作进行了部署。第三，结合分局的具体情况，加强了“两会”精神的贯彻落实，尤其是在统一思想，形成共识，振奋精神，开拓进取方面下功夫，努力为实现公司下达及分局制订的年度工作目标打下坚实的基础。

* Q; b, w$ d, ?: y! s8 b* y# C    记者：请谈谈在“十一五”期间，特别是在2010年制安分局各项工作完成情况，取得了哪些成绩，有哪些经验和教训，为本单位和公司发展夯实基础，做出了哪些贡献？
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    姚正鸿：在“十一五”期间，分局从实际出发，确立了持续快速科学发展的工作思路，生产经营目标全面超额完成，经营规模实现了较大的跨越式增长，品牌影响力得到进一步提升，市场开拓思路更加开阔，分局可持续发展的能力显著增强。

0 w% O) S6 M- u$ @! x    分局内部管理体制持续改进，分局对各项目、厂的管控力度和服务水平不断加强，项目管理日趋制度化、规范化、标准化，质量安全状态受控，科技创新实践有效，履约能力稳定提升。党建和思想政治工作深入有效开展，较好地促进了生产经营发展。“十一五”期间，按照统计单元，分局2007至2010年累计完成企业总产值307028万元，完成金结制作123400吨，金结安装51570吨，机组投产发电57 台（套），总装机容量890万千瓦。

    2010年，在公司、公司党委的正确领导下，分局全体员工深入学习实践科学发展观，以公司2010年工作会暨六届四次职代会精神为指导，强主业，保市场，调结构，促增长，成功实现了企业产值与市场开拓双“十亿”突破，质量、安全、党风廉政建设在公司年度考核中均名列前茅。全年生产经营管理工作中，分局在市场开发、项目履约等方面呈现出了一些宝贵的亮点，进一步奠定了分局又好又快可持续发展的基础。

    一是按照公司关于转变经济发展方式的部署，分局着力加大国际市场的开拓力度，全年中标国际工程合同总额6.36亿元。一方面紧紧依托集团国际公司、公司国际部的平台，做好相关项目的投标工作。一方面继续加强与传统老牌外贸公司、主机制造厂家的合作，同时加强在建项目的质量、进度、安全等全面管控，确保完好履约，力争做好一个项目，带动一方市场，在依托合作单位的同时，开发自主市场。经过全年的持续跟踪和艰苦努力，最终如愿签下了埃塞俄比亚吉布三级水电站安装工程、缅甸道耶坎二级水电站安装工程、柬埔寨额勒赛水电站机电安装工程等国际工程合同，为分局国际业务发展争得了极其重要的空间。

    二是加大工程履约管理力度，加强执行力建设。分局2010年履行的工程（产品）合同共81个，过程中有针对性地加强了项目策划、工程进度、成本监控等关键环节的指导、监督和考核。在克服外部影响因素造成工期延误的条件下，顺利达到业主要求的进度目标，得到业主的高度评价。在境外机电安装工程中，柬埔寨、土耳其、印度、孟加拉等国的项目均实现了当年的机组安装投产目标。
6 ]+ h" U, r) Z5 z2010年，分局各项目（厂）在强化工程履约方面做出了较大的努力，也收到了良好的实际效果。
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    记者：2011年“两会”提出了公司新的三年规划、新一年的奋斗目标和工作思路；为完成今年的主要工作目标，“两会”提出要重点抓好九个方面的工作。2011年是“十二五”规划的开局之年，又是我局落实新的三年规划的第一年，请你结合本单位发展情况，谈谈制安分局如何落实“两会”精神，对下一步工作的新打算、新举措和新的奋斗目标。

- D3 F7 N4 t3 o: v( t" V   姚正鸿 ：公司2011年“两会”在“双百亿”的新起点上对近期的发展进行了科学规划，也提出了新的更高的奋斗目标，我们倍感兴奋，倍受鼓舞。根据公司下达的年度指标，结合分局自身发展需要，明确了今年的总体工作思路：深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实公司2011年工作会暨六届五次职代会精神，坚持以扩大市场占有份额为主线，升级分局新形势下的发展平台；坚持以提升品牌经营质量为方向，规范经营管理，强化工程履约；坚持以加快改革创新步伐为动力，优化管理体制与工作机制，实施科技兴企、人才强企战略。做强国内水电，做优国际业务，调整产业布局，全力推动分局更好更快可持续发展。
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    同时制订了今年的生产经营目标，主要有：完成企业总产值11亿元；实现市场开拓目标8亿元。提出了要重点抓好七个方面的工作：一是要进一步增强总体管控能力，提高经营质量和效益。贯彻管理标准，严格工作流程。强化经营管理，进一步提高资金集约化水平。以突出项目责任主体地位、完善项目制度建设、强化项目基础管理、适时调整评价和激励机制、提高管理效能为着力点，深入推进精细化管理目标，提高项目履约能力和盈利水平；二是做强做优做大主业，促进结构调整优化，加快战略转型升级。2011年市场开拓依然是分局工作的重中之重。公司下达分局7亿元市场开拓指标。按照这一目标，分局须坚持不懈地巩固国内水电市场份额，毫不放松地拓展非水电基础设施业务，坚定不移地推进国际业务优先发展。三是优化模式，整合资源，落实标准化管理，强化进度、合同管理，加强风险预测与防范，精心建设分局国际运营品牌；四是加强人才队伍建设，为战略发展提供人才保障。加强各项目（厂）领导班子的能力建设。建立健全用人机制、激励机制和约束机制。继续扎实做好各级各类职工教育培训工作；五是推行科技兴企战略，强化技术创新措施，加强信息化建设工作，巩固科技竞争力优势；六是狠抓安全生产、质量管理不放松，维护自身良好的社会及市场形象；七是进一步加强和改进党建工作，为推进分局全面协调发展提供坚强保证。

姚木平

姚氏宗亲加油！！！