姚树洁：《马云和阿里可以成为MBA教案》

姚尚明

朋友汤敏转来了一篇文章，题目叫做《马云的冲击》。

马云到底冲击了什么？马云的现象又说明了什么？

1 A( _6 w9 A! e/ }
8 ~  k7 P" h' j5 A

: y! L  }/ ]% p5 |; i0 Y. K如果你是MBA的学生，我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史，非常有必要。
8 m  D4 Y. e' h$ W9 u4 o5 U" D. J
马云从1995到现在，只是走过了18年的互联网道路，从参与创建《中国黄页》，到加入对外经贸部的B2B网络，到1999年用10万元创办阿里巴巴，到今天的阿里网络帝国，与马化腾，李彦宏，李书福，宗庆后，刘永好，等等一大批民营企业家一样，马云成为中国经济大幅度发展，民营经济跨越式发展的代表性人物，是中国经济改革开放的弄潮儿。

9 ^: }" o' b8 B& o- w& w阿里巴巴经过短短的14年，在马云的领导下，已经被打造成拥有3个超千亿美元价值子公司的商业帝国。

( ]* o6 x0 V& e& K  D2012年，光阿里电商集团下面的淘宝网，年销售额超过1万亿元，给传统的零售商造成泰山压顶之势。
! `) B, k( |* o3 I
* Q8 @0 [, }5 Y& ~: F2013年6月13日，支付宝开始‘余额宝’业务，为客服提供存钱赚利的新途径，对传统银行，造成巨大的‘威胁’，也为解决融资难的问题，提供新的解决方案。
6 {, M$ }2 m+ S9 l/ o
阿里巴巴2007年在香港上市，当时的市值高达2000亿港币。马云筹资15亿美元，打造了淘宝网，还打造了支付宝等新的服务网络。如今，阿里集团的三大板块：阿里电商，阿里金融和阿里物流，每项业务，都可以超越千亿美元。
# U: i1 Q# A# g" M, }, R* A
阿里电商以淘宝为主，阿里金融以支付宝为主，阿里物流正在飞速发展。支付宝的年交易额超过2万亿元，最高日交易量200亿人民币，阿里的小额贷款量一年超过20亿元。
6 |( P" S! _" j4 K
阿里集团的每一个发展方向，都是对传统模式的巨大挑战。网络与信息技术造就了阿里，造就了一批新型的大型企业，创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体，强力推动国民经济的快速发展。
! \! N/ ]4 F, T* N+ o. _7 W
/ M3 B6 ~7 ]6 B- ~% r& |, G# ]# C- V国有银行的统治地位将受到挑战，传统的街上交易将被网络交易所代替，甚至连房地产的交易，物品的交易，都将受到网络技术和革命的冲击。
: H3 J: B9 z1 E/ D  @, G- g
阿里和马云的奇迹，得利于三个要素：（1）技术，尤其是网络技术；（2）中国的规模经济，使与网络为主的业务边际成本接近于零，而且业务量无穷大；（3）私有经济特殊的灵活性。
( |% ~; E! \; }( s0 P- S. @
没有网络技术，就没有马云的阿里帝国。没有中国无穷大的市场，就不可能有淘宝和支付宝的成功和规模。没有私有经济，光靠官僚垄断的国有经济，就不可能培养像马云这样的企业家和企业家集团。

马云其实就是从一个国有网络单位辞职去搞自己的网络的。在他原来的国有单位，不可能有今天的马云。
2 K: N# l( M/ R
: @; z" K2 O0 k5 H+ U马云的成功，打破了国家垄断，打破了国家对人才的‘正统’观念。在国有系统，一切以官阶为标准，以是否有名牌大学的文凭为标准。
. H1 [7 B1 f: h: r2 F9 @% r
# ?% D' Q% H1 ~! y7 S' n. |马云不是什么政府官员，更不是什么名牌大学的佼佼者，或者高考状元。他在外贸部就是一个普通的网络工程师，他参加高考，考了3次才上了一个专科学校：杭州外语学院。
! d" |7 v/ _! D6 B8 @
" t" T/ w+ \& T7 q2 Q& y+ j: N由于偶然的原因，他才有了本科学历。他上的学校好坏，是否本科，其实对他的成功，没有直接的关系。
6 t4 A' [: B4 n
是人才，不在于上什么样的大学，也不在于高考的具体成绩。他1982年高考的数学成绩只有1分，1983年考了19分。这样的高考成绩，却把一个万亿元的企业管理的游刃有余。
- Z. _: }  w1 _" q' N1 @4 W9 `
6 z! z  F( e3 V( W/ `2013年，马云才49岁。这个时候，他不再担任CEO,只是保留了懂事长的位置，负责集团公司的战略运筹，把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。这是一种大胆的权力交接，马云的‘急流勇退’，换来的将是阿里集团的可持续发展。
, S7 m% v* F+ X/ H
4 [% B$ W4 J" I1 r& ^. z5 D老一代企业家，都面对权力交接的问题。交接好了，企业就立于不败，交接不好，再大的企业，都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。
4 Z7 i+ Q: C; E  |; a$ V
7 i' {3 c7 E9 B6 H* E宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿，这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下，是另一种交接形式。这些企业家，都在未雨绸缪，希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举，许多家族企业，到现在还不知道下一步怎么办？

马云为千千万万的企业家，打开了权力交接的新思路：（1）权力分流，（2）内部竞争，（3）集团结构调整，（4）人才培养。
" E2 z- q. b  Y5 D8 E5 l
董事长和总经理的分离，集团公司业务板块分隔，管理权力分流，细分业务（阿里把业务分为25个板块），干部轮岗和培训，都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人，能够考虑到这个份上，实在是难能可贵。
  p1 i$ J8 X7 I- i3 i0 d9 d2 B# l, {